最近消金界在和一家上市農商行從業(yè)者聊天時，對方提到行里在反思一個問題——一家金融科技公司，他們的無場景線上風控能力，為什么比銀行強。

這家金融科技公司，指的是新希望金融科技。此前消金界了解到（詳見《日均放款4億元，不良率僅0.56%，這家金融科技的聯合運營模式火爆》），當下不少金融科技公司都在發(fā)力聯合運營模式，而新希望金融科技，早已占據細分賽道頭部的市場份額。

在這一模式中，新希望金融科技作為零售銀行數字化轉型技術服務商，其打造的天翔CROS智慧零售平臺，為銀行提供包括獲客、風控、運營、系統(tǒng)等在內的全棧式綜合解決方案。

消金界了解到，上述與新希望金融科技合作的農商行，對其風控模型和反欺詐預測模型評價較高。在二者的合作中，新希望金融科技會做風控審批的建議，至于是否接受該建議，決定權在銀行。不過一般都會接受建議。

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脫胎于新網銀行“好人貸”

作為新希望集團金融業(yè)態(tài)布局之一，新希望金融科技成立于2018年6月，比同屬于新希望集團的新網銀行晚一年半。

消金界了解到，成立之初，新希望金融科技就脫胎于新網銀行的“好人貸”產品線，由江融信科技參與了信貸系統(tǒng)的開發(fā)。

不同于其他助貸機構的聯合運營，新希望金融科技的出生可謂“背靠大樹”，其高管團隊和風控系統(tǒng)均來自新網銀行，而最早的一批客戶，也是由新網銀行帶來的。在2018年，新希望金融科技利用了新網銀行的外部數據源，和新網銀行風控共享。

作為繼微眾銀行、網商銀行之后的第三家互聯網銀行，新網銀行的成立初衷，就是“服務小微群體、支持實體經濟、踐行普惠金融”。彼時，銀行尚在聚焦優(yōu)質客群，不敢做下沉客戶。在審批方式和進件標準上，絕大部分銀行審批以人工審批為主，且只做白名單客群。而新希望金融科技也是同樣的定位。

“D類客群，我們農商行、農信社該不該做？我們的觀點是應該要做。”新希望金融科技總裁周旭強在某次公開發(fā)言中表示。

顯然，下沉客戶的凈收益率要高于優(yōu)質客戶，且順應普惠金融的趨勢。因此主動調整客群，優(yōu)化資產結構，用定價來彌補風險，成為不少銀行風險管理的戰(zhàn)略考量。

脫胎于新網，而此后的人事變動上，也能夠看出新網銀行和新希望金融科技之間剪不斷理還亂的關系。

早在2020年1月初，國家金融監(jiān)督管理總局（原銀保監(jiān)局）核準了新網銀行多位高管的任職資格，其中徐志華、劉波、李秀生被提拔為新網銀行副行長；此外還核準劉剛、羅治國、楊樊三位任職新網銀行行長助理資格。值得注意的是，羅和楊都具有新希望集團的工作背景。

2023年6月，公開信息顯示，新網銀行副行長、首席風險官徐志華已離職，并入職新希望金科。

新網銀行相關負責人對此回應稱，徐志華是參與新網銀行創(chuàng)業(yè)的核心高管，從無到有搭建了新網銀行BC聯動、全程在線的數字化風控體系。

可以看出，新希望金科既有大股東的金融生態(tài)支撐，又順應了銀行數字化轉型浪潮，抓住了行業(yè)風口。

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助力銀行自營放款超5000億元

困難也是顯而易見的。金融的強監(jiān)管屬性，決定了金融科技公司的聯合運營模式將面臨一系列合規(guī)性和安全性的考驗。

消金界了解到，最早在新希望金融科技和銀行的合作中，將數據存儲在銀聯數據，但銀行又有“數據不能出行”的要求，因此這類合作數據托管方面并不符合監(jiān)管要求。

后來，在山東區(qū)域，新希望金融科技和山東城商行聯盟達成合作，將應用系統(tǒng)放在聯盟機房，解決了上述難題。

解決了標準化的問題，接下來，就是將成功案例進行復制。隨后，新希望金融科技和陜西省聯社、甘肅省聯社等達成合作，并將業(yè)務逐漸拓展至小微群體。

對于大部分中小銀行來說，他們的技術實力、人才儲備相對薄弱，在數字化轉型方面并不具備優(yōu)勢，要想推進小額、分散的零售金融業(yè)務，比較經濟可行性的方式，就是和金融科技公司合作；同時，銀行發(fā)揮自己在當地的優(yōu)勢，通過線下網點、客戶經理的優(yōu)勢，可以把差異化客群的線上金融服務快速做起來。

在實際業(yè)務中，新希望金融科技提供線上線下雙輪驅動的解決方案。銀行客戶經理線下展業(yè)時，新希望金融科技提供可實時生成帶參數二維碼的前端營銷工具，該營銷工具具備團辦、合伙人招募、業(yè)績排行、客戶管理等先進營銷管理功能；而線上獲客方面，則支持對接各類電子渠道、優(yōu)質場景及資產平臺。

公開數據顯示，截至2023年二季度，新希望金融科技已與上海農商銀行、陜西信合等超過450家銀行建立合作關系，支持銀行自有產品、自主風控、自主放款超5000億元，為近1700余萬人實現了精準的服務。而官網數據顯示，公司服務的商業(yè)銀行數量已超過500家。

這一數字意味著什么呢？我國銀行金融機構數量一共4000余家，新希望就服務了超過1/10的機構，可以說是細分賽道市場份額妥妥的頭部平臺。

而我們平時看到的，包括新疆銀行“絲路e貸”、寧夏銀行“唰唰貸”、東營銀行“秒e貸”、棗莊農商銀行“棗e點貸”、廈門銀行“臺e貸”等銀行自營產品的背后，實際都出自新希望金融科技的聯合運營模式。通過這一模式，還打造了多款爆款產品。

比如，新希望金融科技和上海農商行合作的“鑫e貸”，于2019年6月1日進行業(yè)務投產，上線后不到三年，累計放款規(guī)模達1600億元，授信用戶990萬戶，在貸余額420億元，不良率0.47%；和陜西省聯社合作的“市民e貸”，由2020年10月28日開始進行業(yè)務投產，截至2022年10月31日，放款規(guī)模達350億元，授信用戶154萬戶，在貸余額120億元，不良率只有0.16%。

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“真假”自營

在今天，中小銀行對于這一模式的需求似乎更為迫切。

此前，銀行和助貸機構合作互聯網貸款業(yè)務成為熱潮，也收獲了一定的利潤。但問題在于，銀行并沒有獲得客戶，而互聯網平臺逐漸掌握了話語權，銀行處于被動地位。

尤其是2020年7月以來，監(jiān)管接連下發(fā)下發(fā)《商業(yè)銀行互聯網貸款管理暫行辦法》、《關于進一步規(guī)范商業(yè)銀行互聯網貸款業(yè)務的通知》，不少銀行機構的互聯網貸款規(guī)模持續(xù)壓降。

另一方面，當下監(jiān)管鼓勵銀行發(fā)力自營業(yè)務、屬地化展業(yè)。

2023年12月，國家金融監(jiān)督管理總局修訂形成《消費金融公司管理辦法（征求意見稿）》，其中對于擔保增信業(yè)務余額比例不得超過50%的規(guī)定，體現了對于消費金融公司構建自營業(yè)務能力的要求。不管是銀行還是消金公司，擺脫流量依賴，建立自己的私域流量，都顯得至關重要。

而對銀行來說，和新希望金融科技的合作能夠快速起量，做大自營規(guī)模。然而，該合作的背后也面臨著一系列問題。

在前期合作中，銀行通常要繳納550萬元的接入費，并按照實收息費的比例和新希望金融科技進行分潤。這筆買賣是否劃算，是銀行首要考慮的問題。

“我們的投入產出比并不高。”某農商行人士向消金界表示，該銀行高層似乎并不支持這類合作。

此外，對于一些技術能力不過關、人才儲備薄弱的金融機構來說，實際依賴的是科技公司的信貸系統(tǒng)和風控能力。嚴格來說，這種模式下的信貸產品并不算真正的“自營”，甚至出現經過包裝的“假自營”。然而對此各地監(jiān)管尺度不一，行業(yè)人士也不敢妄下結論。只是在經驗上，一些銀行從業(yè)者認為，自家跑冒滴漏、亂七八糟的IT投入加起來也并不少，但成效很難說得上成功。只有借助與新希望金融科技這類機構的合作，可以實現產品代際的躍遷，實現產品和工具的迭代更新。

“現在都是專業(yè)的人做專業(yè)的事。就像飯店一樣，它有紅燒魚的菜，不等于它需要去養(yǎng)魚，只需要去市場上挑一條能支持燒出紅燒魚的魚就行了。”一些從業(yè)者對聯合運營模式表示出認可的態(tài)度，認為金融科技平臺給出專業(yè)建議，銀行建立自己的評估團隊并選擇是否接受，并承擔責任。這是不是應該不違背自主風控的精神？

到底怎樣才算真正的“自營”，怎樣將銀行和金融科技平臺相結合，新希望金融科技這類機構趟出的這條路能否被更廣泛的認可？這些問題的答案，還有待監(jiān)管與市場的進一步磨合。而眼下，進入聯合運營賽道的機構已經越來越多，這是另起一篇文章來深入探討的事了。