2023年即將結束，騰訊即將跨入26歲門檻。

波詭云譎的宏觀經濟周期裹挾下，縱是曾經意氣風發的“股王”，而今亦顯得消沉不已。“沉默”，是其最近兩年多來，最顯著的標簽。

不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。

距離新年還有一周時間，騰訊終于準備打出手中最重要一張牌。

不是游戲，而是事關騰訊大廈根基的：微信視頻號。

據昨日（12月25日）晚間的消息稱：騰訊已調整微信支付及視頻號組織架構，擬加大“直播帶貨”投入。

今年三季度以來，微信視頻號在后臺低調打磨電商邏輯架構的痕跡，逐漸曝露，并在雙十一期間小有試水。及至最新人事架構調整，騰訊2024年，甚至未來三年，最重大戰略如期浮出水面。

眾所周知，電商從來不是騰訊的核心利益。那為什么會說，騰訊如是針對視頻號的舉措，會是“最重大戰略”抉擇？

邏輯在于：

電商固然不是騰訊戰略主線，但以流量和支付為首尾閉環的商業生態，卻是騰訊的絕對核心利益。無論游戲、金融，甚至微信、QQ，騰訊產品生態最關鍵的要素是：流量價值。

短視頻之前，騰訊兩大社交軟件獨步江湖，是移動互聯網流量價值鏈最頂端的存在。短視頻的誕生，騰訊和所有大廠一樣，錯判了它的價值曲線——即使是抖音自己，早期亦同此迷惘，甚至一度傳出嫁接社交商業模式的風聲。

直至短視頻與電商直播共舞之后，短視頻流量價值一日千里，成為了一個經濟史上前所未有的“超級經濟系統”。“超級經濟系統”既出，曾被互聯網業界奉為圭臬的“超級APP”頓失滔滔。

從文字圖片到短視頻，僅僅是一個技術代際的距離；但從“超級APP”到“超級商業系統”，二者間的距離已是光年。

時代曾給抖音之外的大廠們一瞬的追趕窗口期。但所有人都低估了路徑依賴的吞噬力。當守成者依舊主次圍坐高桌，故作老成與神秘時，你就知道，比起10年后的江湖，他們更在意當年的分紅與三年后即可行權的股票。

中國互聯網最大的保守者，就是這么心照不宣般造就的。

人倫之上，總有天道。當大鵬異變成井蛙，颶風也就幻化為了一池溫水。水溫漸烹，直至沸騰，高桌之上終于驚恐。

痛惜之至的是，迄今仍少有人討論：微信流量的價值，在短視頻當道之后，已經大幅貶值。而這個觸碰“股王”逆鱗的議題，恰已在不經覺間，成為了威脅騰訊大廈根基最深的一道裂痕。

流量的貶值，觸一發動全身。試問，游戲、社交、支付這騰訊產品生態的鐵三角，哪個不是被曾經最頂級的互聯網流量價值所澆灌而出。一榮俱榮，一損俱損。

至于今天，騰訊系的榮辱到了哪種程度，一圖抵千言：

來源：錦緞研究院。

一言以蔽之，騰訊的流量壁壘已經逐漸被稀釋，近五年基本上沒有出現過一款現象級產品——包括游戲。

微信不過分商業化——這樣的定調，曾幾何時，感動了自己，也溫暖了無數理想主義式互聯網用戶。但此一時彼一時，人總要長大，走向雞零狗碎的生活。微信莫不如此，在“愛惜羽毛”的悖論中持續麻醉代價，就是走向封閉，失去活力，直至失去了下一個技術時代的眷顧。

以上，從超級APP，走向超級經濟系統，重塑曾引以為傲的流量價值，哪怕亦步亦趨，已經是微信和騰訊的必然宿命。而執劍者，正是微信視頻號。

對騰訊視頻號來說，目標不是成為幾分之幾的抖音，而是走出封閉，走向開放，盡量多的贖回微信乃至騰訊系的流量價值，以此止沸。

對抖音來說，最大的挑戰不在于騰訊視頻號本身，而在于“日中則昃”這輪天道，當流量價值一家獨大之后，隱忍過久的中原諸侯正待一聲“摔杯為號”。

蓋有非常之功，必待非常之人。

同樣是被短視頻“溫水煮青蛙”煮到不識方向的阿里巴巴，已經在更早前搶出了先手——吳泳銘，和他用以滌換舊勢力的青年近衛軍，已被定義為阿里系的“非常之時非常之人”。

騰訊微信視頻號的下一個張小龍為誰？騰訊有沒有這樣的“非常之人”，甚至有沒有這樣的魄力？仍是疑問。

無論如何，2024年，互聯網流量“再逐鹿”之年，注定又將是一個互聯網科技混合AI業態的競爭大年，乃至新一個戰國時代的開端。